Ap\u00f3s uma das maiores crises da hist\u00f3ria do Brasil, em 2019 o pa\u00eds experimentou um per\u00edodo de infla\u00e7\u00e3o sob controle. Por\u00e9m, ainda h\u00e1 desconfian\u00e7a acerca do ritmo de crescimento, mesmo diante de uma retomada lenta e gradual da atividade econ\u00f4mica. Para a sa\u00fade suplementar, at\u00e9 agora n\u00e3o foi poss\u00edvel falar em recupera\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que n\u00e3o se conseguiu reintegrar os mais de 3 milh\u00f5es de benefici\u00e1rios perdidos desde 2014. Segundo a Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS), o setor totalizou 47.255.912 usu\u00e1rios de planos de assist\u00eancia m\u00e9dica em todo o Brasil, mostrando que houve discreto aumento de 0,15% no n\u00famero de benefici\u00e1rios at\u00e9 outubro de 2019 (\u00faltimo dado divulgado pelo \u00f3rg\u00e3o regulador), quando comparado com o mesmo per\u00edodo de 2018.<\/p>\n
A recupera\u00e7\u00e3o real da sa\u00fade suplementar s\u00f3 deve vir com o aumento do emprego formal, j\u00e1 que os planos coletivos empresariais representam quase 70% da contrata\u00e7\u00e3o de assist\u00eancia m\u00e9dica privada no pa\u00eds, segundo a ANS, o que torna o setor ref\u00e9m tanto da retomada do emprego formal quanto do rendimento real do brasileiro. Nos dois casos a retomada \u00e9 lenta, pois os n\u00fameros oficiais do governo mostram tamb\u00e9m que at\u00e9 outubro de 2019 foram criados 841.589 empregos com carteira assinada, aumento de 6,45% frente ao mesmo per\u00edodo de 2018, quando foram abertas 790.579 vagas formais. Mas ainda n\u00e3o foi o suficiente para a retomada da economia.<\/p>\n
Para a diretora-executiva da Abramed (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Medicina Diagn\u00f3stica), Priscilla Franklim Martins, sobre a necessidade de confian\u00e7a em 2019 se pode dizer que a crise impulsionou a aproxima\u00e7\u00e3o entre prestadores de servi\u00e7os, operadoras de planos de sa\u00fade, gestores e lideran\u00e7as do setor. \u201cIsso proporcionou a chance de atores da sa\u00fade repensarem o sistema: pilotos com diferentes modelos de remunera\u00e7\u00e3o; qualidade para adicionar valor ao paciente, com desfecho adequado; interoperabilidade que garante racionaliza\u00e7\u00e3o com maior cuidado horizontal, e outros que est\u00e3o por vir\u201d, explica.<\/p>\n
O mercado de medicina diagn\u00f3stica, segundo Priscilla, continuou a evoluir e inova a cada ano, e o avan\u00e7o de tecnologias permite que os exames de diagn\u00f3stico \u2013 cl\u00ednicos ou de imagem \u2013 sejam realizados em grande escala, em menor tempo, com melhor qualidade e precis\u00e3o. \u201cO segmento movimenta entre R\ufe69 42 bilh\u00f5es e R\ufe69 43,7 bilh\u00f5es por ano bem como se destaca na sa\u00fade, tornando-se atrativo para a realiza\u00e7\u00e3o de investimentos considerando os diversos fatores socioecon\u00f4micos, demogr\u00e1ficos e epidemiol\u00f3gicos que favorecem o crescimento e o desenvolvimento do setor no Brasil\u201d, afirma.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a \u00e1rea diagn\u00f3stica foi respons\u00e1vel pela manuten\u00e7\u00e3o de 253,5 mil postos de trabalho em 2018, o que representa 11,5% dos empregos vinculados \u00e0 \u00e1rea da sa\u00fade, segundo dados do Painel Abramed 2019 \u2013 O DNA do Diagn\u00f3stico, publica\u00e7\u00e3o da Abramed que consolida dados do setor de medicina diagn\u00f3stica.<\/p>\n
\u201cE as tend\u00eancias apontam para um cen\u00e1rio de fortalecimento e desenvolvimento cada vez maior nos pr\u00f3ximos anos, com o surgimento de healthtechs focadas em solu\u00e7\u00f5es nos diversos segmentos que permeiam os cuidados do paciente\u201d, destaca Priscilla.<\/p>\n
Expans\u00e3o e mudan\u00e7as Outra melhoria importante \u2013 e necess\u00e1ria -, na opini\u00e3o da diretora-executiva da Abramed, \u00e9 a mudan\u00e7a de foco da assist\u00eancia, que deve passar a priorizar a promo\u00e7\u00e3o de sa\u00fade e preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as em vez de o tratamento. Desde 2004, a ANS tem estimulado as operadoras \u00e0 incorpora\u00e7\u00e3o progressiva de a\u00e7\u00f5es promotoras de sa\u00fade e preven\u00e7\u00e3o de riscos e doen\u00e7as, por meio de programas que re\u00fanem estrat\u00e9gias e iniciativas cujos objetivos envolvem a melhoria da qualidade de vida dos benefici\u00e1rios. Assim, pretende-se uma altera\u00e7\u00e3o no papel dos atores da sa\u00fade suplementar na qual as operadoras se tornam gestoras de sa\u00fade.<\/p>\n Paralelamente a isso, \u00e9 preciso garantir o investimento em pesquisa, desenvolvimento e inova\u00e7\u00e3o. \u201cCom a evolu\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial, por exemplo, o sistema de sa\u00fade ganha em otimiza\u00e7\u00e3o de recursos, contribuindo para a busca pela sustentabilidade do setor; o paciente ganha com a garantia de resultados mais assertivos dos seus exames de diagn\u00f3stico; e o Brasil ganha em efici\u00eancia e reconhecimento por oferecer, de forma universal e indiscriminada, sa\u00fade de qualidade a todos os seus cidad\u00e3os\u201d, afirma Priscilla.<\/p>\n Ele chama a aten\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m para Lei Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Dados (LGPD), que entra em vigor em agosto de 2020. Na medicina diagn\u00f3stica, as empresas brasileiras precisam ter investido tempo e recursos a fim de modificar o modo como lidam com os dados pessoais, n\u00e3o s\u00f3 de pacientes, mas tamb\u00e9m de colaboradores. \u201cCom tantas d\u00favidas e interpreta\u00e7\u00f5es poss\u00edveis geradas pelo texto da legisla\u00e7\u00e3o, os desafios s\u00e3o enormes, inclusive na adapta\u00e7\u00e3o de novos sistemas. A mudan\u00e7a \u00e9 necess\u00e1ria, pois todos n\u00f3s estaremos sujeitos a penalidades pesadas, que acarretar\u00e3o ainda mais preju\u00edzos a um sistema j\u00e1 inst\u00e1vel\u201d, alerta.<\/p>\n Al\u00e9m disso, a Abramed informa que para 2020 seguir\u00e1 na luta contra o desperd\u00edcio em todos os pontos cruciais da cadeia, dando relev\u00e2ncia aos debates sobre os impactos da superutiliza\u00e7\u00e3o e subutiliza\u00e7\u00e3o de exames diagn\u00f3sticos \u2013 quest\u00f5es que interferem diretamente na sustentabilidade do sistema. \u201cPara isso, \u00e9 indispens\u00e1vel que todos os envolvidos na cadeia de sa\u00fade estejam alinhados com esse desafio. Temos de rever tamb\u00e9m a necessidade de investimentos em educa\u00e7\u00e3o continuada para a cria\u00e7\u00e3o de gestores eficazes, capazes de transformar o atual sistema de sa\u00fade, tanto na esfera particular quanto na p\u00fablica, visto que elas s\u00e3o complementares e indissoci\u00e1veis\u201d, conclui Priscilla Franklim Martins.<\/p>\n
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\nComo o segmento manteve o ritmo de expans\u00e3o mesmo diante da perda de dinamismo da atividade econ\u00f4mica e do arrefecimento do mercado de trabalho, para 2020 a perspectiva \u00e9 de mudan\u00e7a, mesmo que lenta, com crescimento econ\u00f4mico e maior empregabilidade. Para Priscilla, com menos pessoas dependendo do SUS, a rede privada de servi\u00e7os, de planos de sa\u00fade pode se organizar melhor. \u201cEsse \u00e9 um ponto positivo para o Brasil. Mas ainda h\u00e1 a necessidade de avan\u00e7os estruturais. O pa\u00eds est\u00e1 atrasado quando se fala em incorpora\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e uso de procedimentos de alta tecnologia\u201d, ressalva, lembrando que o primeiro passo deve ser em infraestrutura, para que as inova\u00e7\u00f5es possam chegar \u00e0 ponta, com acesso f\u00e1cil, no desfecho do paciente, que deve estar no centro dessas decis\u00f5es.<\/p>\n