{"id":1257,"date":"2020-01-24T08:00:27","date_gmt":"2020-01-24T10:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/heliosconsultoria.com.br\/solucoes-em-gestao-para-saude\/?p=1257"},"modified":"2020-01-16T20:47:18","modified_gmt":"2020-01-16T22:47:18","slug":"hospitais-do-sus-reduzem-em-55-a-superlotacao-nas-emergencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heliosconsultoria.com.br\/solucoes-em-gestao-para-saude\/hospitais-do-sus-reduzem-em-55-a-superlotacao-nas-emergencias\/","title":{"rendered":"Hospitais do SUS reduzem em 55% a superlota\u00e7\u00e3o nas emerg\u00eancias"},"content":{"rendered":"

Segunda fase do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias reduz tamb\u00e9m em 40% o tempo m\u00e9dio do paciente no pronto-socorro e em 44% a interna\u00e7\u00e3o hospitalar<\/em><\/p>\n

Quase dois dias a menos de interna\u00e7\u00e3o no hospital e a redu\u00e7\u00e3o de 4h20 no pronto-socorro s\u00e3o os resultados do segundo ciclo do Projeto Lean nas Emerg\u00eancias, em 20 unidades do SUS participantes do projeto. No geral, os 20 hospitais participantes do segundo ciclo mostraram redu\u00e7\u00e3o de 55% do indicador de lota\u00e7\u00e3o, 44% na diminui\u00e7\u00e3o do tempo de perman\u00eancia de interna\u00e7\u00e3o e 40% na redu\u00e7\u00e3o do tempo de passagem pela urg\u00eancia at\u00e9 a alta. Tudo isso garante n\u00e3o s\u00f3 uma maior oferta de leitos dos hospitais como a diminui\u00e7\u00e3o do desgaste emocional tanto do paciente e de seu acompanhante como da equipe m\u00e9dica.<\/p>\n

Ap\u00f3s a interven\u00e7\u00e3o, o per\u00edodo de espera no pronto-socorro das unidades passou de 11h para, em m\u00e9dia, 6h20. O paciente que busca atendimento nessas emerg\u00eancias fica quase quatro horas e meia a menos no pronto-socorro, considerando o per\u00edodo desde a entrada na unidade de sa\u00fade, passando pela triagem, consulta, administra\u00e7\u00e3o de medicamentos e exames, at\u00e9 a alta m\u00e9dica. Esse resultado \u00e9 reflexo da organiza\u00e7\u00e3o dos fluxos e o menor tempo de perman\u00eancia do paciente, impactando na superlota\u00e7\u00e3o das emerg\u00eancias.<\/p>\n

Para o secret\u00e1rio de Aten\u00e7\u00e3o Especializada \u00e0 Sa\u00fade \u2013 SAES\/MS, Francisco Figueiredo, o projeto j\u00e1 \u00e9 um sucesso. \u201cA cada ciclo o Projeto Lean nas Emerg\u00eancias tem nos proporcionado resultados maravilhosos que impactam diretamente na qualidade dos servi\u00e7os prestados aos cidad\u00e3os brasileiros. No Ciclo 2 tivemos grandes surpresas com dois hospitais, que mesmo tendo realidades dif\u00edceis, conseguiram envolver toda a sua equipe para que o projeto desse certo\u201d.<\/p>\n

Nessa segunda fase, o maior destaque no avan\u00e7o do atendimento \u00e9 do Hospital Socorr\u00e3o II, no Maranh\u00e3o, que reduziu em 74% a superlota\u00e7\u00e3o. A unidade recebe 56 mil pacientes por ano e melhorou seu giro de leitos com a redu\u00e7\u00e3o de 22% do tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia no hospital. Outro progresso evidente dentro da unidade de sa\u00fade foi a diminui\u00e7\u00e3o em 60% do tempo do paciente no pronto-socorro, que levou ao aumento de 6% no volume de atendimento di\u00e1rio na emerg\u00eancia.<\/p>\n

O outro destaque \u00e9 o Hospital Ophir Loyola, do Par\u00e1, que teve redu\u00e7\u00e3o de 69% na lota\u00e7\u00e3o. Melhorou o giro de leitos do hospital com a redu\u00e7\u00e3o de 7% do tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia e consequentemente aumentou em 8% o volume di\u00e1rio de atendimento no PS. O Hospital porta aberta conta com 230 leitos e atende mais de 39 mil pacientes por ano.<\/p>\n

Ao todo 36 hospitais de todas as regi\u00f5es do pa\u00eds fizeram parte das duas primeiras etapas, nas quais 800 profissionais foram treinados na metodologia Lean nos servi\u00e7os de emerg\u00eancia. No \u00faltimo m\u00eas, o minist\u00e9rio da Sa\u00fade lan\u00e7ou o terceiro ciclo com 20 hospitais participantes, em uma parceria com o Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas. At\u00e9 2020, a meta \u00e9 intervir na gest\u00e3o de 100 hospitais.<\/p>\n

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O Projeto Lean nas Emerg\u00eancias<\/a>, realizado pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade em parceria com o Hospital S\u00edrio Liban\u00eas, por meio do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (PROADI-SUS), completa dois anos e tem como principal objetivo reduzir a superlota\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de urg\u00eancia e emerg\u00eancia do SUS e j\u00e1 est\u00e1 no terceiro ciclo, executando a terceira visita de interven\u00e7\u00e3o nos hospitais participantes para implementa\u00e7\u00e3o das ferramentas de gest\u00e3o.<\/div>\n
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O sucesso do projeto parte da melhoria dos processos de gest\u00e3o que come\u00e7a pela porta da emerg\u00eancia geral, identificando os tempos de atendimento e de maior fluxo. A metodologia do Lean reduz desperd\u00edcios otimizando espa\u00e7os e insumos. Na implanta\u00e7\u00e3o foram alocados recursos humanos nos hor\u00e1rios de maior fluxo de paciente na porta, agilizando assim o atendimento. Com o progresso do projeto foi poss\u00edvel chegar a todas as \u00e1reas dos hospitais e com isso desafogar urg\u00eancias e emerg\u00eancias otimizando, assim, a oferta de leitos.<\/p>\n

Para alcan\u00e7ar essas melhorias, os hospitais que participam da iniciativa passam por um processo de interven\u00e7\u00e3o, fase onde profissionais do Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas visitam os prontos-socorros e se re\u00fanem com gestores e profissionais dos estabelecimentos para identificar dificuldades e implementar a\u00e7\u00f5es de melhoria, utilizando as ferramentas do projeto, bem como capacitar as equipes. Essa fase dura, em m\u00e9dia, seis meses e, ap\u00f3s o t\u00e9rmino desse per\u00edodo, os hospitais passam por uma etapa de monitoramento, por mais doze meses, para garantir a transforma\u00e7\u00e3o no gerenciamento das unidades e que esses novos h\u00e1bitos e padr\u00f5es continuem mesmo ap\u00f3s o fim das visitas<\/p>\n

Fonte: Minist\u00e9rio da Sa\u00fade<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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