Os m\u00e9dicos executivos atuam tanto na \u00e1rea de sa\u00fade ligada diretamente com o paciente, quanto na gest\u00e3o das cl\u00ednicas.<\/p>\n
A medicina vive um momento de mudan\u00e7a. O trabalho dos m\u00e9dicos cada vez mais soma-se ao trabalho de gest\u00e3o. M\u00e9dicos empreendedores e executivos s\u00e3o cada vez mais comuns. Entretanto, o aumento das fun\u00e7\u00f5es faz necess\u00e1rio a adapta\u00e7\u00e3o do m\u00e9dico ao meio empresarial.<\/p>\n
Veja 5 caracter\u00edsticas necess\u00e1rias para m\u00e9dicos executivos:<\/p>\n
Para a lideran\u00e7a m\u00e9dica ser eficaz, uma das capacidades essenciais \u00e9 a de ter uma abordagem focada no atendimento do cliente, nesse caso, o paciente. Olhar pela perspectiva do paciente \u00e9 fundamental para otimizar o atendimento. O paciente \u00e9 a pessoa mais importante no ambiente m\u00e9dico. Sem ele, a cl\u00ednica m\u00e9dica n\u00e3o existe. Focar o atendimento no paciente, significa acompanhar toda a assist\u00eancia que o mesmo tem. Desde o momento em que entra pela porta, \u00e9 atendido na recep\u00e7\u00e3o, at\u00e9 o momento em que vai embora. Todo o tempo que o paciente passa dentro da cl\u00ednica \u00e9 importante para a sua experi\u00eancia e para o aprimoramento da lideran\u00e7a m\u00e9dica. Uma vez que a melhora pode ser constante.<\/p>\n
Sendo a primeira prioridade do m\u00e9dico executivo o paciente, a gest\u00e3o vai sempre passar os direcionamentos para o corpo cl\u00ednico, e assim medicar a assist\u00eancia do paciente. Sendo assim, a segunda prioridade dos m\u00e9dicos executivos \u00e9 a de evitar que o corpo cl\u00ednico entre em um est\u00e1gio de\u00a0burnout<\/em>, ou seja, esgotamento por excesso de trabalho. O m\u00e9dico gestor deve ser muito cuidadoso com seu corpo cl\u00ednico, pois ele \u00e9 a \u201cfrente de batalha\u201d da cl\u00ednica, portanto gerir a sa\u00fade e o funcionamento dele como um todo \u00e9 primordial para a lideran\u00e7a m\u00e9dica.<\/p>\n A lideran\u00e7a m\u00e9dica envolve o planejamento e o desenvolvimento de um ambiente acolhedor e hospitaleiro para os m\u00e9dicos da cl\u00ednica. O l\u00edder n\u00e3o pode se distanciar da cl\u00ednica por fazer parte de um setor corporativo. \u00c9 relevante que o m\u00e9dico executivo se coloque no ambiente e compreenda a import\u00e2ncia de um ambiente saud\u00e1vel.<\/p>\n O m\u00e9dico executivo tamb\u00e9m fica respons\u00e1vel por permitir que os m\u00e9dicos da cl\u00ednica tenham voz ativa para falar sobre suas ideias. Afinal, \u00e9 ele que est\u00e1 no dia a dia da cl\u00ednica. Al\u00e9m disso, fornecer recursos quando necess\u00e1rio.<\/p>\n Os m\u00e9dicos executivos que trabalham na profiss\u00e3o h\u00e1 certo tempo, tem o costume de serem guiados pela autonomia. Ou seja, est\u00e3o acostumados a tomarem decis\u00f5es sozinhos e n\u00e3o necessariamente ter a habilidade de trabalhar em equipe.<\/p>\n Quando se fala em alinhamento, se pensa em um trabalho em equipe para o bem da cl\u00ednica como um todo. Mudar esse posicionamento de aut\u00f4nomo para alinhado requer da lideran\u00e7a m\u00e9dica a defini\u00e7\u00e3o dos objetivos de onde a gest\u00e3o pretende chegar.<\/p>\n Prezando sempre por Qualidade, Seguran\u00e7a, Experi\u00eancia do Paciente, Envolvimento da Equipe e do M\u00e9dico e o Equil\u00edbrio Financeiro. Mantendo essas cinco caracter\u00edsticas em mente \u00e9 poss\u00edvel identificar as m\u00e9tricas de onde a gest\u00e3o quer ir, e em equipe, alinhar as estrat\u00e9gias para alcan\u00e7\u00e1-las.<\/p>\n Pensando na cl\u00ednica como uma empresa, \u00e9 fundamental que os processos e produtos oferecidos sejam sempre atualizados para o que existe de mais moderno.<\/p>\n Os m\u00e9dicos executivos devem ter em mente que a experi\u00eancia do paciente e dos m\u00e9dicos do corpo cl\u00ednico podem sempre ser aperfei\u00e7oadas. A busca por melhorias deve ser constante. A incorpora\u00e7\u00e3o da tecnologia no setor m\u00e9dico \u00e9 um exemplo de como as inova\u00e7\u00f5es surgem a todo momento. Estar apto para se adaptar a essas mudan\u00e7as \u00e9 um foco imprescind\u00edvel da lideran\u00e7a m\u00e9dica.<\/p>\n3. Capacidade de criar um ambiente colaborativo que valoriza o alinhamento entre a empresa e o m\u00e9dico.<\/h2>\n
4. Capacidade de mudar de autonomia para alinhamento.<\/h2>\n
5. Capacidade de acolher rupturas inovadoras e se adapta a mudan\u00e7as.<\/h2>\n