Todo empreendedor vislumbra um dia poder vender a sua empresa ou atrair investidores para poder capitaliz\u00e1-la. Mesmo nas organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos, a governan\u00e7a corporativa \u00e9 fundamental para garantir a transpar\u00eancia na tomada de decis\u00f5es e o alinhamento de todos os stakeholders (partes interessadas).<\/p>\n
Mas afinal, o que \u00e9 Governan\u00e7a Corporativa?<\/strong><\/p>\n Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa), a \u201cGovernan\u00e7a Corporativa \u00e9 o sistema pelo qual as organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre propriet\u00e1rios, Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, Diretoria e \u00f3rg\u00e3os de controle. As boas pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa convertem princ\u00edpios em recomenda\u00e7\u00f5es objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organiza\u00e7\u00e3o, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade.\u201d<\/p>\n A Governan\u00e7a Corporativa visa a estabelecer regras entre os acionistas e a gest\u00e3o, de modo que a empresa prospere e os interesses dos shareholders, sejam atingidos<\/p>\n No Brasil, que possui um grande n\u00famero de empresas familiares, \u00e9 muito frequente propriedade (os s\u00f3cios do neg\u00f3cio) e gest\u00e3o (os executivos que tocam o neg\u00f3cio) n\u00e3o terem distin\u00e7\u00e3o, o que n\u00e3o impossibilita, mas pode dificultar a implanta\u00e7\u00e3o das boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n Quais s\u00e3o os passos iniciais para implantar boas pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa na sua empresa?<\/strong><\/p>\n A boa Governan\u00e7a proporciona aos propriet\u00e1rios (acionistas ou cotistas) a gest\u00e3o estrat\u00e9gica de sua empresa e a monitora\u00e7\u00e3o da dire\u00e7\u00e3o executiva. As principais ferramentas que asseguram o controle da propriedade sobre a gest\u00e3o s\u00e3o:<\/p>\n A empresa que opta pelas boas pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa adota como linhas mestras a transpar\u00eancia, a presta\u00e7\u00e3o de contas, a equidade e a responsabilidade corporativa.<\/p>\n Qual \u00e9 o papel do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n O conselho de administra\u00e7\u00e3o deve exercer seu papel, estabelecendo estrat\u00e9gias para a empresa, elegendo e destituindo o principal executivo, fiscalizando e avaliando o desempenho da gest\u00e3o e escolhendo a auditoria independente.<\/p>\n A miss\u00e3o do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o \u00e9 proteger e valorizar a organiza\u00e7\u00e3o, otimizar o retorno do investimento no longo prazo e buscar o equil\u00edbrio entre os anseios das partes interessadas (shareholders e demais stakeholders), de modo que cada uma receba benef\u00edcio apropriado e proporcional ao v\u00ednculo que possui com a organiza\u00e7\u00e3o e ao risco a que est\u00e1 exposta.<\/p>\n Qual \u00e9 o papel da Auditoria Independente?<\/strong><\/p>\n Toda organiza\u00e7\u00e3o deve ter suas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras auditadas por auditor externo independente. Sua atribui\u00e7\u00e3o b\u00e1sica \u00e9 verificar se as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras refletem adequadamente a realidade da sociedade.<\/p>\n Como parte inerente ao trabalho dos auditores independentes, inclui-se a revis\u00e3o e a avalia\u00e7\u00e3o dos controles internos da organiza\u00e7\u00e3o. Esta tarefa deve resultar num relat\u00f3rio espec\u00edfico de recomenda\u00e7\u00f5es sobre melhoria e aperfei\u00e7oamento dos controles internos.<\/p>\n Qual \u00e9 o papel do Conselho Fiscal?<\/strong><\/p>\n Seus principais objetivos s\u00e3o:<\/p>\n O que \u00e9 um Conselho de Fam\u00edlia?<\/strong><\/p>\n O Conselho de Fam\u00edlia \u00e9 um grupo\u00a0 formado para discuss\u00e3o de assuntos familiares e alinhamento das expectativas dos seus componentes em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Entre as principais pr\u00e1ticas do Conselho de Fam\u00edlia est\u00e3o:<\/p>\n\n
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